2000年，黄碧凤进入壁挂炉行业，财务管理专业毕业的她从基层仓库管理员做起，曾担任PMC，制造部部长助理，总经理助理，采购部与生产部主管等，一步一台阶成长积累，现任广东瑞马热能设备制造有限公司副总经理。

以专业实力为企业“焕新”

2013年12月，黄碧凤负责组建瑞马的网络营销商务团队。从零开始，黄碧凤搭建网络平台、营销班子，带领团队建设网站开展运营推广、转化落地。2014到2015年，瑞马60%的渠道品牌加盟商都来自于网络，黄碧凤带领的网络营销团队成功为瑞马探索出一条新的赛道。

2015年4月瑞马筹建新工厂，黄碧凤重新发挥专业优势，负责新工厂的生产管理工作。从现场接手、规化布局、设备购置安装，到供应链统筹、物料采购及团队搭建，她亲自统筹、策划。她向记者谈到，她对正式投产的日子记得格外清晰，“在2015年5月4日，我们迎来了首台产品正式生产下线。”

2015年至2018年，黄碧凤和她的团队紧跟公司的发展战略，带领团队规化自动化设备建设，成功建立了四条壁挂炉全自动化生产线，为企业节省巨大人力成本，降低员工劳动负荷，提高生产效率。据黄碧凤介绍，瑞马从原来只有一条三十米U型简易总装线（班产120台/天），发展到现拥有两个生产基地，四条壁挂炉全自动化生产线，每条线班产达600台/天。

2018年5月，瑞马的“环保节能壁挂炉全球供应”项目被广东省经济和信息化委员会遴选为“广东省智能制造试点示范企业”项目。

保持思考，保持学习

2021年初，全球货币超发或导致资金流向上游大宗商品，原材料铜、铝、塑料等价格上涨。原材料上涨、招工难用工成本高，行业内卷严重等都是壁挂炉制造行业面临的问题。黄碧凤表示：“我们不应该坐着去抱怨，而是思考如何从自身做出改变与突破。”黄碧凤十分认同现代管理学之父彼得.德鲁克的观点——动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。

作为生产运营管理者，黄碧凤在不断保持思考，寻求改变、突破。她表示：“瑞马专门针对生产员工建立了独特的培训机制——培养全能工和多能工，打造一专多才的‘专家型’生产员工队伍，以响应小批量、多品种的订单，大幅缩短订单交付周期。”

壁挂炉是季节性产品，生产制造中最挑战的问题是做好库存控制，提升库存周转率，从而减少资金占用情况。“今年瑞马优化了数据信息管理操作系统，实现内部透明可控，外部高效协同，我们以提高采购供应链的竞争力为目标，从整体价值最大化出发，调集分散的信息和资源，将采购供应链中的物流、信息流、资金流进行控锚，同时将供应商与最终客户连成利益共同体，快速反映市场需求，实现高柔性、低成本作业。”在黄碧凤的推动下，瑞马壁挂炉的“库存控制”从看见、洞见，实现至预见。

欲穷千里目，更上一层楼。在事业上取得卓越成绩，黄碧凤依然放眼远眺，希望看到更壮阔的景色。2016年，黄碧凤重返校园，进入中山大学管理学院攻读MBA课程，并成功取得学位。保持学习，不断突破，为她的发展打稳根基，也让她更有信心和底气。