人物简介：黄枫，毕业于合肥工业大学电机专业，常州恒益电机有限公司创始人之一，现任常州恒益电机有限公司总经理。

2003年，黄枫与8位伙伴创立常州恒益电机有限公司。没有品牌形象，没有经济实力，但在18年后，恒益交出的成绩单足够亮眼，近三年向市场交付超过600万台壁挂炉风机，在2021年度的推荐配件供应单位诚信质量评级中，获得了AAAAA级评价。

握住机遇，找准定位

记者：能否分享一下您创办恒益的心路历程？

黄枫：我1990年毕业于合肥工业大学电机专业，分配到常州的一家国企电机厂，一直从事电机和风机的技术工作。基于希望用所学知识和技能来改变命运和生活的想法，在2003年，我和另外8位志同道合的同事、朋友一起，握住时代给予的机遇，创立了常州恒益电机有限公司。

记者：创业之初你是怎么分析壁挂炉（风机）行业的前景的？

黄枫：初创企业找准定位很重要。创业之初，我们相对于其他企业，没有品牌形象，没有经济实力，很难介入体量庞大的市场，所以必须寻找正在成长的新兴产品，并且你有能力把控该产品的QCDTS（质量，价格，交付，技术，服务），并与之同步发展。鉴于以前的工作经历，我看到空调、洗衣机等家电行业的高速发展，认为随着人们生活水平提高，人们对生活居住环境的要求会越来越高，壁挂炉采暖解决了空调所不能解决的低温采暖，舒适性等问题，所以非常看好壁挂炉在中国市场的成长空间，也由此进入到壁挂炉行业。

感谢客户，吃透技术

记者：恒益从创业到成为行业领头羊，您觉得主要靠的是什么？恒益的竞争力在哪里？

黄枫：很惭愧，我认为恒益还不是这个行业的领头羊。我认为这个行业的领头羊是EBM和SIT，我们仍需不断努力才能追上它们。恒益的主要竞争力应该是技术。我们“吃透”了电机、风机原理和设计技术，我们不需要客户的样品，也能够按照客户的技术要求，设计出满足客户需求的电机和风机产品，并有能力和客户进行交互设计。

记者：创业至今，有什么事情或者人让您留下了深刻的印象？

黄枫：创业过程中印象最深刻，以及最令人感谢的的是第一批“吃螃蟹”的客户——迪森、万和、诺科、杰晟、海顿等企业。时任迪森总经理的张禄勤第一个拍板迪森可以使用恒益风机，时任迪森实验室主任的楼英和我们一起做试验，一起到兰州出差了解产品在市场上的使用情况。虽然已过去16年，仍历历在目。没有第一批客户的鼎力扶持和技术指导，让恒益电机更加深刻理解产品、严控品质，没有恒益电机的今天。2006年，菲斯曼通过现场考察，认可恒益电机的技术能力，确立了国产壁挂炉风机由我们开发生产，又让我们在技术品控更上一层楼，所以我特别感谢高学杰和他的德国同事的支持与认可。值得欣慰的是，在行业朋友们的关心、指导、督促以及自身的努力下，恒益电机不负所望，为市场提供了品质稳定的产品。另外，恒益电机的8位股东也一直“并肩战斗”着，稳定的核心团队也是企业成长的保证。

专注风机，专注品质

记者：您在企业管理过程中，最关注是哪些环节？

黄枫：在企业管理过程中，我首先关注是的员工管理。从管理层到普通员工，关注他们的需求是什么，企业能够为他们提供什么，坚持加强沟通，求同存异，强化责任担当，并辅以制度进行考核，这一点我们还在继续努力中。第二，关注研发和品控，产品设计方案决定了大部分的成本和工艺细节，不专业的设计后患无穷，所以我们引入了APQP流程（产品质量先期策划）。第三关注流程、消除浪费，实施精益生产，在生产、物流、存货、决策等过程中消除浪费，有效配置、合理使用资源。

记者：在2021年度的推荐配件供应单位诚信质量评级中，恒益获得了AAAAA级评价，您如何评价本次评审活动，可以给其他的会员单位分享一下经验吗？

黄枫：首先衷心感谢评委们对恒益电机的认可！这次评审活动给行业推荐可以信赖的配件供应商，对行业的发展有不可估量的作用。我们的经验就是专注做好产品，提高服务，给客户提供品质稳定，高性价比的产品。

记者：您是怎么看待未来壁挂炉行业前景的，恒益未来有什么战略规划？

黄枫：2017年至2020年的“煤改气”让中国市场认识了壁挂炉，2021年开始可能不再有大面积的“煤改气”项目。但是随着精装楼盘的普及，保护青山绿水的环保治理，人民收入水平的提高，都将促进壁挂炉行业走上健康稳定发展之路，个人预计未来在中国市场，壁挂炉将达到稳定的400万台年销售量。恒益的战略规划是紧跟壁挂炉全预混方向，提供全系列预混风机，坚持专注风机，专注品质。