17年的发展之路，喻秋明和新和始终将研发、创新作为引领发展的重中之重，时刻洞察市场新需求，掀起燃气具制造设备智能化新趋势。

研发创新，动力之源

毕业于雷达专业的喻秋明，因为热爱机器，选择创立新和。他表示：“每年我都会前往世界各地去发掘机器，哪里有好机器我就去哪。我在2004年创立新和，2012年为诺科燃气壁挂炉生产线的缘故，正式踏入了燃气具生产设备这一新领域。”

经过17年的蝶变，新和已发展成为一家专业的智能制造整体解决方案研发设计、生产制造生产设备与销售的综合服务商，已斩获国家高新技术企业、中山市工程技术中心认定、中山市特色产业集群协同创新智能制造供应商入库企业等荣誉。

支撑新和不断向前发展的源动力，正是高度重视研发。喻秋明表示，新和拥有系统集成、软件开发、工业互联网、先进装备制造的技术优势，拥有发明专利、实用新型专利、软件著作权等近百项，每年投入总营业额的10%作为研发资金，加大研发投入，完善研发人才梯队，目前新和的研发团队人数达30余人。

同时，结合发展变化的市场寻找新技术、新产品、新方案也是新和的制胜法宝。“目前市场需求是更加自动化、智能化，新和在结合以往项目和分析市场需求、行业趋势的基础上进行推陈出新、更新换代，以自动化为企业提质降本；以智能化为用户提升体验。今年我们的新智能化热水器生产线和智能化灶具生产线也亮相了。”喻秋明透露。

目前，新和已与国机集团、中国节能、九阳、华帝、万和、万家乐、海顿、诺科等知名企业建立长期合作关系，产品在国内外市场享有盛誉。喻秋明与新和立足广东基地，坚持世界眼光，进军全球市场。

立足广东，链接全球

在进军全球市场的路上，新和除了坚持研发、创新两大动力，还在积极布局海外的制造基地建设。

据了解，新和在印度建设的制造基地2019年竣工，2020年正式投产，面积达四万多平方米。从中国到印度，从工厂选址、建设、竣工到正式生产，新和的印度工厂建设之路并不容易。因早期的建厂流程繁琐，不像如今有“一站式”服务，新和花了整整四年的时间，从2015年开始直到2019年才成功建立新和的印度制造基地。同时，面对突如其来的疫情冲击，国内外形势复杂多变，国际贸易壁垒等问题，印度工厂遭遇“寒冬”。但喻秋明对印度工厂基地的发展保持乐观。“新和在印度的业务主要分为两个板块——LED照明的自动化的设备和家用电器的自动化设备。现在印度的十个LED制造工厂，基本上有七个工厂使用的都是新和的设备。我对新和领跑照明、家电市场赛道非常有信心。”

公益力量，满载希望

喻秋明认为每个人做一件事情都有一个出发点，他创立新和的出发点是因为热爱机器。而坚持“公益之路”，回馈社会的出发点，则是“在实现自己梦想的时候，力所能及帮助其他人，为他们创造实现梦想的机会。”

广东省燃气采暖热水炉商会与贵州省平塘县政府携手同行开展的“暖心·圆梦助学”活动已开展了六年，新和共资助了七位贫困学生完成四年大学学业。喻秋明认为，无论是企业还是个人，前期都在向社会中索取资源，当积累、成长到一定程度时，需要去帮助更多有需要的人。

除了参加商会开展的公益活动，从2011年开始，喻秋明一直参与祖国西南边陲“大凉山”的公益项目。初到大凉山，喻秋明被眼前之景所震惊，物资、生活条件比以前走访贵州平塘贫困学生家庭差太多。项目前期，喻秋明及其他爱心人士主要提供物资，包括学习用品、食品。近几年，他们更多地关注孩子们的情感需求，“我们会呆上三四天，给孩子们上课，一起打篮球、打羽毛球，开展一些课外活动。每年也会带一些当地优秀的孩子走出大凉山，看看外面的世界，鼓励他们通过学习改变生活。今年还计划暑假期间带上孩子，走进大凉山看看。”