在“创一代”的拼搏奋斗下，万和已成为我国燃气具行业的领导者之一，是民族脊梁企业，也是民营企业中的佼佼者。“创一代”引路，“创二代”接棒，绕不开传承和发展。

用传承与发展塑“和”

传承发展的是持续学习。卢宇凡本科毕业于翻译学院，硕士毕业于英国伯恩茅斯大学。曾任格兰仕集团海外部英国市场客户经理、万和电气运营管理总监助理、佛山市宏图中宝电缆有限公司执行总经理，现任万和电气副总裁、董秘。从翻译跨越到市场经营，再深入到壁挂炉行业，卢宇凡需要不断学习，吃透壁挂炉行业市场、国家相关政策，准确判断市场形势……

作为壁挂炉行业里的青年管理者，卢宇凡很看好未来国内壁挂炉市场前景，认为随着我国经济社会的发展，消费结构变化，中产阶级扩大，对壁挂炉行业来说都是利好消息。他告诉本刊记者，将坚持北方市场和南方市场两手抓、双促进。

“万和将加大对‘煤改气业务中心’的投入，为前期‘煤改气’的用户提供产品解决方案，做好置换市场。随着南方采暖的推进，南方市场发展空间还是比较大。老龄化、中产阶级的扩大、舒适家居的诉求，都是未来的切入点。我们将充分了解各地域差别、能源分布情况，了解消费者喜好去布局南方市场，加大全装修市场的布局，加速与各地产的战略合作。

传承发展的是拼搏进取。卢宇凡表示，家里并没有为他画好未来的道路，自己是遵循兴趣和特长选择职业道路。作为“创二代”，他同样需要依靠自己的拼搏进取。

卢宇凡回想起高中时期，需要到万和工厂帮忙，并不是看看文件，学习管理知识，而是在流水线上加班加点干活，“当时在工厂里负责最后一道工序——打包，一直工作到年廿八才休息。”从小在工厂磨炼，感受到制造业的稳步踏实，也种下了他想在制造业闯一番事业的种子。

卢宇凡于2014年开始负责万和的壁挂炉业务，恰好搭上了壁挂炉市场发展的“快车”。卢宇凡表示，“得益于国家政策的推进，万和壁挂炉业务得到了极大增长，2015年建立了中国规模最大的壁挂炉生产基地。”

在扩大市场份额，打造新高地方面，卢宇凡认为还需要继续“拼搏进取”。他告诉记者:“我们需要做的事情还有很多，国内国外还有很大的壁挂炉市场。像俄罗斯市场，我们如何通过抱团、跨国界合作去争取更大的市场，这是我们一直在思考问题。”

传承发展的是创新。卢宇凡表示，创新不是喊喊口号，而是需要落在实处。在创新这条道路上，卢宇凡和万和也一直往前走着。“中国疆域辽阔，各地的气候、水质差异很大，与欧洲有着显著区别，这对我们的技术创新和产品适应性的要求更高。技术创新是万和的发展灵魂，坚持制造高品质产品一直是我们的前进方向。前期的冷凝产品、带循环热水产品也一直处于采暖行业领导地位，接下来计划开发出更适应中国市场的冷凝低氮产品。”

除了关注产品创新迭代，卢宇凡也提出了制造业的未来趋势和风口一定是服务的想法。“我们不是在做壁挂炉，而是在做暖通服务。目前行业对壁挂炉在南方市场使用场景想象不足，我们更应具备场景化营销思维。此外，未来的消费市场主力军是80、90后，我们也应该贴近消费主力军，根据场景去做产品服务消费者。”

传统制造行业与年轻创新思维的碰撞，互相融“和”；“创一代”与“创二代”的相互信任、留有空间，体现了卢宇凡对企业文化的传承与创新发展，逐渐撑起一片天地。

同时，这是一次解码万和核心基因——“和”的历程。

发出青年一代的声音

撕开“创二代”“海归”“青年管理家”等标签，我们还看到了一位关注民生、关注社会的青年人大代表。

作为广东省顺德区人大代表，卢宇凡在持续关注社会问题。“在顺德区政府和顺德区人大的引导下，我们一直关注社会、民生问题。比如最近的百园计划，计划在顺德建设一百多个民用公园。这个项目是落实到每个人大代表身上，我们负责监督这个计划的开展。万和也一直坚持回馈社会。‘温暖中国行’公益慈善活动已开展七年；成立专项基金，用于助学扶贫、社会养老等。”

据了解，“温暖中国行”衍生出的两个慈善项目“爱心厨房”和“爱心热水工程”于2014年在广东韶关山区启动以来，目前已走进四川雅安、湖南祁阳、贵州遵义、湖北鄂州、广西宜州、四川凉山、西藏林芝等地，主要为边远山区中小学校捐建厨房和洗澡间，是万和常态化公益项目之一。

卢宇凡认为，万和取得的成绩，离不开国家给予民营企业的支持，“目前中国的营商环境可以说是有史以来最好的时期，从国家层面到各级政府，对民营企业、民营企业家的地位都给予了充分认可。中国企业的全球竞争力也持续增强。整个行业的发展水平也开始迎头赶上，我对中国的未来充满信心。”