4月25日，商会举办的精益生产价值流(VSM)分析与设计35天实操营第二节课程准时开课。来自30多家会员企业的80多名管理人员、工程师继续参与培训。

   湛江中信组织员工集中学习

VSA:识别价值流改善机会

       绘制和分析价值流图是精益生产最重要的内容，将生产管理流程可视化，找到浪费根源，消除浪费，持续改善，才能推动企业良性运转。上期课程，我们学习了绘制价值流图，本节课程则是分析价值流图，从而识别价值流改善机会。

上期作业

      本节课上，余老师利用上节课的实操作业教授学员如何分析图中的库存、物流路线、信息流等元素，跟踪、发现企业在生产管理中浪费根源、弱点，识别价值流的改善机会。同时，提出了价值分析的七个准则，帮助学员更好掌握分析VSM能力。

      绘制、分析现状价值流图目的是设计未来理想状态，下一周我们将进入设计理想价值流的学习。

学精益，用精益，
下周六不见不散！