从一名基层计划员蜕变为独当一面的厂长，在万和的18年刘育琳一直脚踏实地，用总比要求“多一点”的实干精神，耐心浇出“数智果”。

< 人物简介 >

刘育琳：现任广东万和新电气股份有限公司高黎工厂厂长。

做过计划员、总装车间主任、制造部经理，刘育琳负责的工作总是需要和时间赛跑，保证团队协同高效生产。2012年在钣金车间，初接任的她就面临水箱工艺的颠覆性改革，要求工艺、设备、模具在三个月内全部完成替换。为了任务攻关，刘育琳回忆自己花了近半年的时间每晚加班到十点，保证了项目按期完成。

“总是比别人到公司早一点，总是比本岗位要求的多学一点，总是比本岗位要求的多做一点，总是比本岗位要求的多想一点。”刘育琳认为自己能取得如今成绩的关键在于“多一点”，这种“多一分努力”的坚持贯穿于她的工作中。

2017年开始，万和在数字化智能制造方面积极变革，要推动公司产品平台化、标准化，实现车间自动化生产，除了生产设备的升级改造，管理人员的能力提升也必不可少。刘育琳表示自己在数字化刚开始推动的时候也十分“懵懂”，但是为了能够顺利动MES系统与业务的深度融合，打造透明化、无纸化、数据化、流程化的智能工厂，她多次外出学习，吸收转化先进的管理思想和工具，在参与项目调研、设计、评审等各项推进工作中大胆创新、不断改进。

2022年高黎工厂导入了数字化精益生产项目，计划实现制造交付周期将缩短30％、品质检验周期缩短30％、人员减少10％、流程效率提升30％，进一步提升工厂整体运营效率，降低产品成本，提升品牌竞争力。摸着石头先过河，高黎工厂也成为了万和公司的标杆，多个自动化和数字化创新项目的实施为其它工厂提供可复制的路线，大大节省试错成本、时间成本及整体交付成本。

扎根一线，红心向党，除了扎实的业务能力，刘育琳更是在公司领导下，积极将党建特色融入工厂管理，打造一支有凝聚力的团队。2019年，刘育琳积极配合万和公司党支部在工厂建立了“红色车间”“先锋流水线”“党员先锋岗”，发挥先进榜样作用，将先进的工艺、技术都运用在“先锋线”，打造学习先进的工作氛围。2021年，刘育琳经过各种学习、培训和考核，正式成为一名光荣的党员，作为中基层党员管理干部，她始终将党的管理思想融入一线，加强入党积极分子队伍建设，让党建工作向下扎根，推动企业向上发展。

“现在社会是一个高速变化的社会，公司每年都在做业务变革和管理变革，我作为工厂的一把手，必须时刻不忘学习，时刻不忘接受新事物。”刘育琳把“学”当作加速的动力，她也期待燃气采暖热水炉行业的广大女性可以更多地参加培训、学习，不断塑造自我。

对于未来的规划，刘育琳希望在在加强精细化管理上下功夫，细化管理颗粒度，实现数据化管理、数据化评价的数字化智能工厂，为公司培养一批数字化人才，协同提高决策效率，更好地奉献力量，推动行业绿色发展、高质量发展。