她力量｜万和卢斯毅：守“创”精神，加“数”焕新出发
| 发布时间：2023.03.08
万和一代创业者的故事诞生于中国社会转型的大背景下，深刻烙上了“艰苦耕耘”“自研技术”等时代烙印；“创二代”卢斯毅留学海外， 在全球化的互联网时代下接力后，她如何翻开国民品牌创新发展的一页？
卢斯毅：现任万和副总裁兼供应链中心总监及公司办公室主任，广东省燃气采暖热水炉商会妇女联合会主席，广东省女企业家协会第七届理事会理事，顺德区女企业家协会副会长，顺德区民营女企业家商会副会长，容桂青年商会副会长。
“记得有一年周末，台风登陆广东，暴风雨席卷公司总部厂区，风大雨急，仓库进水，几千台成品告急。当时大部分员工都在休假，急忙叫他们回工厂抢救这批产品也不合适，所以我跟公司管理层和部分值班员工一起合力，冒着暴雨抢救了2个小时，终于把全部产品转移到安全区域，避免了公司重大财产损失，也确保了订单的按时交付。”万和副总裁卢斯毅向记者谈起在基层锻炼时最难忘的事时，回忆起台风天抢救仓库产品一事。
“挑大梁”，发展数字化供应链
从幕后走上台前，卢斯毅花了近十年。2000年，卢斯毅从加拿大完成学业，在万和香港分公司从基层做起，负责财务与销售工作，2008年回到万和总部，在人力资源与行政、生产、采购等岗位上进行轮岗。经历多个岗位、多重职能的锻炼，卢斯毅消化了万和宏观战略层面的管理模型、流程，细枝末节的沟通协作，站得更稳去进行全局统筹。在正式接手公司供应链平台管理后，卢斯毅围绕万和战略发展布局，大力推动数字化供应链，通过SRM与ERP，MES，APS，PLM，WMS等系统拉通数字化能力建设，并以此为契机完善供应商服务体系，一起构建企业智能制造和信息集成的平台，重点遴选、培育、扶持一批具有国际视野、战略眼光、富有社会责任感的优秀供应商，同时在满足万和国内发展需求的情况下，也为国际化发展奠定了基础；建立供应商质量管控机制（质量考核和保证制度），联合研发、质量、采购等相关部门，从供应商的引入、考核评价、成本控制、供货比例分配到辅导提升等全过程的质量管理机制；多次组织不同的供应商前往欧洲、日本等先进的企业考察学习、以及参观大型的展会等。三年疫情，对企业供应链造成巨大冲击，大面积交付延迟和订单萎缩，导致一些产业加速衰退或转移。卢斯毅从“加快供应链数字建设”“优化供应商管理”和“加大风险监测力度”三大方面稳链强链。“一是大力投入数字化能力建设，推动供应链效率变革，缩短产品交付时间，提高产品和资金的周转效率；二是优化供应商管理，包括优化采购配额管理和强化供应商采购合规性管理，缩短供应商采购周期，提升内外部协作能力、提升供应链中心响应速度、提升财务运作效率，以周为单位进行交付管理，降低供应商管理总体成本：打造优质供应商管理体系，降低采购成本、提升采购质量、获取更优采购服务；三是加大风险监测力度，保障供应链安全：及时了解供应商经营状况，做好供应商支持和储备，防止出现供应链断裂和金融风险。”卢斯毅解释。
年轻二代“闯世界”，
怎么答好守正创新考卷？
万和“创一代”深研技术，艰苦奋斗，稳扎稳打做“广东制造”乃至“中国制造”，推动企业、行业的发展。父辈们的坚守耕耘、言传身教与万和的发展历程，令卢斯毅深刻意识到，“父辈给我们创二代留下了除了较好的物质基础、企业经营的根基之外，更多的是留给我们丰富的精神财富。一是坚持学习、坚守创新，这也是万和得以持续成长并壮大的根本原因；二是视企业为家，对工作极度认真，专注于做好企业的主营业务，不盲目扩张；三是保持高度的凝聚力，创始人团队几十年紧密团结在一起，有工作上的分歧，但是一旦形成战略决策，大家都力往一处使，合力达成目标，这是难能可贵的。”卢斯毅表示。二代接班，责任、关注、挑战也随之而来。面临不同的时代背景、消费市场、竞争环境，如何谋求发展，考验着二代们的视野、智慧。“这要求我们具备更加创新和与时俱进的思维模式，需要具备全球化的视野和前瞻性的布局，这对于创二代来说也是一个挑战。”卢斯毅表示，万和将持续推动企业变革，在组织年轻化、品牌年轻化、数字化智能化，以及全球化布局上深化升级。2022年7月，万和电气发布董事会五届一次会议决议公告，完成董监高换届选举，此次换届也是万和电气重要战略规划中的关键一环，持续推进落实“年轻化”的战略部署。卢斯毅表示，万和将从内到外焕发“年轻化”，包括生产、营销、产品等，贯彻“品效销”三合一。在品牌代言人、营销渠道布局上，万和也积极拥抱探索品牌年轻化，携手品牌代言人00后乒乓球运动员孙颖莎，传达万和积极向上，在专精领域的热爱和执着追求的品牌活力与形象；靠拢年轻圈层文化，包括热门综艺节目、双微一抖、小红书、知乎、B站等，直接触达年轻用户群体，保持同频沟通。在对工厂进行智能化升级之外，万和也正在全面铺展数字化，提升数字化经营思维、数字化产品性能及生产制造，并联合上下游供应链开展全面数字化转型升级培训。未来，万和将致力于科技创新突破,以安全、智能化、数字化、节能环保几个方面为产品技术升级的出发点,加大创新技术研发力度, 构建厨卫智能生态，夯实厨卫电器专家形象。在疫情消退、消费复苏、经济恢复常态化增长的态势下，中国家电行业将迎来又一轮的发展，竞争也会愈发激烈。卢斯毅认为，优质的产品、强势的品牌、针对细分市场的品类、下沉渠道的崛起，将成为家电行业的重要发展特征。随着生活节奏的加快，也催生了对新品类的需求及集成产品的创新。集成类产品已经成为了新的市场增长点，集成类产品中，集成灶、集成水槽和微蒸烤一体机的市场空间最大，这也是未来万和发力的方向之一。另外，适应全球化发展新环境，打开海外市场空间也是万和的重要发展战略之一。据了解，2022年底，万和相继决定在埃及与泰国投资建设生产制造基地，进一步深化海外布局。卢斯毅不仅是万和“创二代”中的老大，也是广东省燃气采暖热水炉商会妇女联合会主席，广东省女企业家协会第七届理事会理事，顺德区女企业家协会副会长，顺德区民营女企业家商会副会长，容桂青年商会副会长。谈及妇女、青年发展，她希望企业和社会组织多关注女职工、女青年的各种权益，减少职场歧视，构建公平良好的职场环境，让女性能兼顾家庭与事业，同时自身也要保持持续学习和进取心，积极贡献自己的才能，在岗位上发光发热。
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